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　　12月30日，Meta宣布以数十亿美元的价格收购“蝴蝶效应”，这是Meta成立以来的第三大收购。不仅金额巨大，而且速度奇快，从谈判到拍板，前后不过10多天。收购完成后，肖弘将出任Meta副总裁。

　　他没有其他90后天才那样的海外背景或大厂履历，也没推出过像DeepSeek或豆包之类的全民级产品，更没做过什么技术性突破。

　　唯一一次短暂出圈，是他在去年3月推出了AI智能体“Manus”。最火的时候，一个邀请码被炒到10万。但很快，又陷入到“没有自研大模型、没有创新全是套壳、营销炒作”的质疑声里，抖音上甚至出现了#Manus骗局揭秘#的话题。

　　别人以为他是靠“套壳”取巧，肖弘对此也从不避讳，但他同时更认为：“Timing（时机）是最重要的。”

　　1992年，肖弘出生于江西吉安遂川县的一个小镇上。小时候，别的孩子用电脑打游戏，肖弘也喜欢玩电脑，但他喜欢研究的却是看代码是怎么写的，初中开始更是自学编程。

　　高中时，他在“异次元软件世界”社区发表了一篇关于GeeXBox的软件评测文章，阅读量超过10万。网友以为是哪位技术大神，殊不知对面是个还需要找父母要零花钱的高中生。

　　2011年，肖弘考入华中科技大学。父母把他送到校门口后对他说：“从现在开始，我们的学历就没有你的高了，接下来你人生中的所有决定，都要靠你自己去做。”

　　他和同学们一起做了个“志愿填报助手”公众号，没有推广，一周内吸粉10万，成为当时全国首个达到这个成绩的校园公众号。究其原因，一是直戳广大考生的报考痛点，另一个关键因素就是抓对时机，吃到了早期的公众号流量红利。

　　毕业后，他选择创业，先后做了匿名社交和校园二手集市，全部失败。2016年夏天，账上的钱已经见底，他坠入人生低谷。特别是有一次，他在上海见完一个寄予厚望的顶级VC，但又一次被拒，他直接在马路边哭了。

　　2016年，他参加了一场“黑客马拉松”比赛，选择的方向是微信公众号编辑器。用时48小时，他们打造出了一款叫“壹伴助手”的插件，拿下冠军，也因此一举逆天改命。

　　不差钱之后，肖弘再接再厉，不断完善壹伴的功能，解决新媒体小编的痛点。一年之后，壹伴用户量突破100万。

　　这更坚定了他抱紧微信生态的决心。2017年，微信推出企业微信，他又适时推出了企业微信客户关系管理工具“微伴助手”。

　　比起天才们的颠覆性创新，肖弘选择的是在巨头需要的时候，做好一个巨头生态里最实用的“插件”——虽然不够引人瞩目，但更容易活下来甚至闷声发大财。

　　肖弘也出手了，成立蝴蝶效应公司，决定抱紧AI的大腿。但此时所有人都在关注AI，AI圈内巨头环伺、人才济济，他的份量只能算是小虾米，怎么杀出重围呢？

　　决胜因素还是时机。在肖弘看来，技术和执行力只是变量，真正决定上限的是在什么时间选择做什么事。

　　一开始，绝大多数公司都在不计代价地比拼基础大模型，想实现底层的技术颠覆。

　　肖弘则“毫无追求”地干起了老本行：推出一款叫“Monica”的AI浏览器插件。

　　Monica聚合了来自各家头部的大模型，用户只需要在浏览器里点一下图标，就能调用各种AI能力，比如聊天、翻译、写文案、总结网页……

　　有赞创始人白鸦在评价Monica时曾建议道：“极致是不够的，个性化才够——做到极致你就是hao123，做到个性化你才是Google。”肖弘说这句话让他们受益匪浅。

　　所以，Monica一方面做到极致的“套壳”，整合最全的模型和最丰富的功能，另一方面通过记忆库、学习能力和定制智能体等功能，变成个性化的专业顾问。

　　所以在2024年，Monica海外用户就突破了1000万，还成为了中国AI行业少有的盈利产品。

　　也是在2024年，字节跳动高层与肖弘单独会面，出价3000万美元收购蝴蝶效应。

　　这本该是一个创业者的高光时刻，但肖弘拒绝了，并在一年之后亲手创造了线、唯快不破：快到让大厂不理解

　　为什么要快？因为“大厂能理解你创新的时候就是很危险的时候；你要被拿来跟大厂去比较的时候，也是很危险的时候。”

　　2025年3月6日，号称“全球首款通用AI智能体”的Manus上线，依旧是个基于其他大模型能力的“套壳”产品，却让全网耳目一新。它不仅能推理和思考，更能够执行任务，自己把活儿给干了，不需要人干预。网友形容这是“有手有脚的DeepSeek”。

　　实际上，肖弘和他的公司一直是主打海外市场。Monica是一个面向海外市场的AI浏览器插件；Manus的官方视频全程用英语讲解，官网也是全英文，连注册方式也都是谷歌账号或者苹果账号等海外方式。

　　而且在2023年8月——Manus还未上线之前，蝴蝶效应就在新加坡注册了实体Butterfly Effect Pte.Ltd.，并由开曼群岛注册的母公司全资控股。

　　2022年前后，有一线的风投基金告诉媒体，他们最终拒绝给Monica一份TS（投资意向书），原因是公司明明面向海外市场，肖弘却不愿意搬离武汉。

　　从校园到创业，肖弘不靠技术迭代突围，而是借势做实用的插件或应用，哪怕为此背负“套壳”的质疑。他始终认为“套壳”不可怕，关键在于是否能够解决用户的问题。

　　互联网创新第一教练，小米公司顾问，幸福图书馆发起人。《赢在微创新》主讲人，致力于微创新思想在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。